按照自治区政府办公厅统一部署，市政府办公室紧紧围绕“改作风、提效能”专项行动工作要求，多措并举、多管齐下，全力推动政府办公系统各项工作提质增效。

　　立尺子，创建政务评分体系，切实发挥市政府办公室“指挥棒”作用。市政府办公室牢固树立正确的政绩观，制定印发《乌海市人民政府政务绩效考评细则（试行）》，将市委、市政府重大决策、重点工作贯穿于绩效考评全过程，通过考评真实反映部门政务情况，鼓励先进、鞭策后进，以考评结果倒逼各部门层层抓落实，引导各级党员干部奋勇争先、担当作为。

　　强执行，细化责任强化督导，切实发挥市政府办公室落实“第一棒”作用。市政府办公室狠抓工作落实，将市委、市政府所有决策事项纳入“一张表”，编制《市政府2023年度重点工作任务清单》，实行“按月调度、季度总结、动态调整、销号管理”机制，推动重要工作、规定动作高效落实。切实发挥督查“利剑”作用，实行“一单四制”式管理（任务清单和台账制、交办制、销号制、通报制），深入践行“一线工作”法，推动督查方式由平均用力向精准发力转变、督查机制由单打独斗向高效协同转变、督查导向由查找问题向解决问题转变，确保各类问题事事有着落、件件快落实，推动政府办公系统执行力有效提升。

　　提效率，优职能强队伍，切实发挥市政府办公室服务保障作用。市政府办公室坚持“不争先进是落后、不在上游就是下游”，做到领导交办后的事立即办、自己经手的事无错办、需要支持的事尽力办，常态化开展业务培训，自我加压、主动担责，积极营造比学赶超浓厚氛围，努力在竞赛中锻炼机关党员干部职工本领、提升业务能力，在学习中出彩出众出色。深入开展“学先进、找差距、提绩效”活动，通过专项治理、深入整改，全力推动政府办公系统“三服务”能力水平再上新台阶。整合资源力量，按照职能相近、优势互补的原则，将秘书一科、信息调研科等10个科室整合形成5个合署办公科室，明确分工、团结协作，不断提升政务协调服务水平。强化结果“风向标”，充分运用量化考评结果，优先提拔使用在量化考评中表现突出的干部，让肯干事、会干事、讲奉献、有实绩的党员干部受表彰、得实惠，让不作为、慢作为的干部受惩戒、受警醒，形成奖优罚劣的鲜明导向。